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敏捷认证从业者计划(PMI-ACP)

pg电子敏捷认证从业者(PMI-ACP®)证书项目是在一个完全集成的4天教练领导的格式. 本课程为学员提供了PMI-ACP考试的坚实基础. 在上课时, 学员将通过考试样题介绍关键的敏捷概念、知识领域和实践. 参与者还将参与有关敏捷最佳实践的小组讨论,以增强学习经验和准备考试.

谁应该参加

  • 本课程主要是为项目负责人设计的, scrum master, 教练, 产品负责人, 以及打算参加PMI-ACP考试的团队成员.
  • 任何有兴趣准备参加PMI-ACP考试的人都可以熟悉考试内容和参加考试的策略,以便在今天的经济中变得更有市场或增加他们的收入潜力.

特性和好处

  • PMP©、PMI- acp®、PMBOK©和PMI©是项目管理协会的注册商标.
  • 所有必需的课程材料均包括在内,不需额外费用. 每位学员将收到经pmi认证的注册教育机构编写的教材.

您将学习

  • 全球公认的敏捷项目管理工具, 技术, 使用各种行业的案例研究来运行小型和大型项目的术语和最佳实践.
  • PMI参加PMI- acp考试的要求

完成这个项目

  • 在4天的时间内参加并成功完成每个模块.

项目概述

PMI-ACP考试简介

  • 关键的敏捷原则、开发和定义
  • 应用敏捷宣言的价值和原则
  • 将工具、技术、知识和技能映射到PMI的敏捷开发领域

价值观取向的交付

  • 根据用户和涉众的价值定义特性并确定优先级
  • 利用快速反馈周期
  • 确保需求的逐步细化
  • 为发布计划确定最低市场需求的特性
    通过对“已完成”的定义达成一致来强化需求定义

维护利益相关方参与

  • 识别涉众及其关注的问题
  • 促进有效的合作和参与
  • 沟通进度以帮助组织做出明智的决定
  • 使知识共享
  • 通过共享的成功标准建立信任和管理期望

提高团队绩效实践

  • 通过群体决策建立协作行为
  • 影响团队设计他们自己的内部工作流程
  • 授权团队进行自组织
  • 鼓励团队评估和跟踪项目进度
  • 为实验创造安全的环境
  • 培养高绩效团队
  • 通过消除浪费提高生产力
  • 培养技能提高的教练风格

自适应规划

  • 应用滚波规划
  • 利用逐步细化
  • 实验计划
  • 平衡优先级和团队能力
  • 指导团队根据情境意识调整节奏
  • 敏捷挣值测量(EVM)
  • 改进估计范围以反映不确定性
  • 获取在指定的时间范围内交付的已接受工作的度量
  • 通过量化手段控制成本

问题检测和解决

  • 时间限制,专注于眼前的问题
  • 让团队积极主动地识别风险并创建缓解策略
  • 确保障碍得到解决,利益相关者的期望得到调整
  • 沟通风险和不确定性
  • 维护燃尽图、燃尽图、价值流图和看板的可见性
  • 使用Backlog管理特性和技术问题

推动持续改进

  • 进行回顾以改进团队的行为
  • 尝试新的技术和过程理念
  • 评估工作效率
  • 删除nonvalue-adding流程
  • 减少在制品(WIP)

通过考试

  • 考试准备的策略
  • 深入了解考试的形式和过程
  • 应用经过验证的考试成功技巧
  • 实践问题

“采购经理人指数”, “PMP”, “PgMP”, “CAPM”, “PMI-ACP”, “PMI-RCP”,“PMBOK指南”和PMI注册教育提供商标识是项目管理学院的商标, 公司.