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项目管理专业

项目概述

该证书项目以完全集成的形式进行,提供了更大的知识领域的连续性,并根据内容和复杂性的水平调整在每个主题上花费的时间. 该计划教导参与者如何使用PMBOK©方法运行项目,以及涵盖PMP©考试中涵盖的所有过程组和知识领域. pg电子的在线预备课程为个人提供PMI要求的最低接触教育时间©.

谁应该参加

  • 任何想要掌握项目管理的关键技能以提高项目成功和/或提升他们职业生涯的人. 在课堂上学到的技能和概念可以立即应用到你的工作中. 重点是利用来自众多行业的相关案例研究的实用技能和工具.
  • 任何有兴趣准备参加PMP考试的人都可以熟悉考试内容和参加考试的策略,以便在今天的经济中变得更有市场或增加他们的收入潜力.

特性和好处

  • PMP©、PMBOK©和PMI©是项目管理协会的注册商标.
  • 根据PMI的工资调查,“PMP证书可以让你的薪水增加10%.”
  • 本证书课程的模块每上课一小时,有资格从PMI获得一个(1)专业发展单元(PDU).
  • 所有必需的课程材料均包括在内,不需额外费用. 每位学员将收到经pmi认证的注册教育机构编写的教材.

您将学习

  • 全球公认的项目管理工具, 技术, 使用各种行业的案例研究来运行小型和大型项目的术语和最佳实践.
  • 如果参与者决定参加PMP考试,PMI的要求.

完成这个项目

  • 参加所有课程,并成功完成课程,包括最后一天的考试.

项目概述

管理框架 知识的应用, 技能, 用于项目活动以满足项目需求的工具和技术.
集成管理 需要识别的过程和活动, 定义, 结合, 统一, 协调项目管理过程组内的各种过程和项目管理活动.
范围管理 确保项目包含所需的所有工作所需的过程, 只需要做所需的工作, 成功完成项目.
进度管理 管理项目及时完成所需的过程.
成本管理 计划中涉及的过程, 估计, 预算, 融资, 资金, 管理和控制成本,使项目能够在批准的预算范围内完成.
质量管理 执行组织确定质量方针的过程和活动, 目标, 以及责任,这样项目就能满足其需要.
资源管理 组织、管理和领导项目团队的过程.
通信管理 确保及时和适当的计划所需的过程, 集合, 创建, 分布, 存储, 检索, 管理, 控制, 监控, 以及项目信息的最终处置.
风险管理 进行风险管理计划的过程, 识别, 分析, 反应计划, 控制项目风险.
采购管理 购买或获得产品所必需的过程, 服务, 或者项目团队之外需要的结果.
利益相关者管理 识别受项目影响的所有人员或组织所需的过程, 分析涉众的期望和对项目的影响, 开发适当的管理策略,有效地让利益相关者参与项目决策和执行.

介绍-什么是项目?

“采购经理人指数”, “PMP”, “PgMP”, “CAPM”, “PMI-ACP”, “PMI-RCP”,“PMBOK指南”和PMI注册教育提供商标识是项目管理学院的商标, 公司.